Αναλαμβάνει πρωτοβουλίες για την επιτυχή ολοκλήρωση των θεμάτων που του ανατίθενται
Προτείνει τρόπους βελτίωσης της αποδοτικότητας και αποτελεσματικότητας της λειτουργίας και της οργάνωσης της υπηρεσίας.
Η ευθυγράμμιση των επιχειρησιακών στόχων της Διεύθυνσης με τον στρατηγικό σκοπό της Γενικής Διεύθυνσης στην οποία υπάγεται
Η εξειδίκευση και η εφαρμογή των βασικών αρχών και της συνολικής στρατηγικής της ΕΡΤ Α.Ε., όπως διαμορφώνονται από τα αρμόδια όργανα της Εταιρείας
Η παροχή οδηγιών και κατευθύνσεων βάσει των επιχειρησιακών στόχων
Η ενημέρωση της Υπηρεσίας Στρατηγικού Σχεδιασμού σχετικά με την εφαρμογή των στρατηγικών στόχων που εμπίπτουν στην περιοχή ευθύνης της Διεύθυνσης
Ο σχεδιασμός και ο προγραμματισμός των αναγκών της Εταιρείας σε ανθρώπινο δυναμικό, όλων των κλάδων και ειδικοτήτων, με βάση τα αιτήματα των Γενικών Διευθύνσεων, και η μέριμνα για την έγκαιρη αντιμετώπισή τους κατά περίπτωση, σύμφωνα με τις προβλεπόμενες θέσεις εργασίας κάθε υπηρεσιακής μονάδας
Η διαμόρφωση της ετήσιας στοχοθεσίας και ο προσδιορισμός των δεικτών μέτρησης αυτής σε συνεργασία με τους Προϊσταμένους των υποκείμενων οργανικών μονάδων
Η παρακολούθηση της εκτέλεσης του προϋπολογισμού δαπανών της Εταιρείας και δυνατότητα αναμόρφωσής του, με εσωτερική ανακατανομή των επιμέρους κονδυλίων, σε συνεργασία με την Υπηρεσία Στρατηγικού Σχεδιασμού της Εταιρείας, στο πλαίσιο της πολιτικής και των αποφάσεων του Δ.Σ. της Εταιρείας
Η κατανομή των εργασιών, ο συντονισμός και ο έλεγχος των Προϊσταμένων των οργανικών μονάδων που υπάγονται στη Γενική Διεύθυνση για την επίτευξη των επιχειρησιακών τους στόχων.
Η παροχή εμπεριστατωμένων εισηγήσεων στη Διοίκηση, μετά από ανάλυση δεδομένων και αξιολόγηση κινδύνων, καθώς και η διαμόρφωση εναλλακτικών επιλογών, βάσει της ανάλυσης του εσωτερικού και εξωτερικού περιβάλλοντος λειτουργίας της ΕΡΤ Α.Ε..
Η διασφάλιση συνθηκών οριζόντιας συνεργασίας μεταξύ των οργανικών μονάδων της Γενικής Διεύθυνσης, συνεργαζόμενων μονάδων και λοιπών φορέων
Η ανάληψη πρωτοβουλιών για τη διαχείριση κρίσεων.
Η διαχείριση και αξιοποίηση του Ανθρώπινου Δυναμικού με τρόπο ώστε να επιτυγχάνονται οι προγραμματισμένοι στόχοι, και η εξασφάλιση της ενίσχυσης της αποδοτικότητας των υπαλλήλων.
Η έγκριση των Π.Θ.Ε των υποκείμενων οργανικών μονάδων.
Η εισήγηση της ετήσιας στοχοθεσίας και η παρακολούθησή της βάσει των θεσπισμένων δεικτών απόδοσης, καθώς και η συνεχής βελτίωση του τρόπου λειτουργίας των οργανικών μονάδων με την υποβολή προτάσεων οργανωτικού και επιχειρησιακού ανασχεδιασμού.
Η αξιολόγηση του προσωπικού σύμφωνα με το ισχύον θεσμικό πλαίσιο.
Η εκπροσώπηση της Γενικής Διεύθυνσης όπου απαιτείται.
Η μέριμνα για την συνεργασία και με τις αντίστοιχες υπηρεσίες της ΕΡΤ 3.
Η ευθύνη για την ενιαία οικονομική διαχείριση και τον έλεγχο των οικονομικών υποθέσεων και λειτουργιών της Εταιρείας. Ο συντονισμός και η καθοδήγηση όλων των υπηρεσιών της Εταιρείας σε θέματα οικονομικής λειτουργίας, με σκοπό τη διασφάλιση της χρηστής οικονομικής διαχείρισης.
Η επιμέλεια και συστηματική παρακολούθηση της αξιοποίησης με τον αποδοτικότερο τρόπο των διαθεσίμων πόρων και των χρηματοδοτήσεων.
Η ευθύνη για την ενιαία αποστολή των οικονομικών στοιχείων της Εταιρείας στο Γ.Λ.Κ. και τους λοιπούς φορείς στους οποίους παρέχεται από τη νομοθεσία σχετική απαίτηση.
Η μέριμνα για την απλούστευση των διοικητικών διαδικασιών και για την κατάργηση των περιττών διοικητικών τύπων και διατυπώσεων.
Η ευθύνη για την στελέχωση όλων των οργανικών μονάδων της Εταιρείας και η επεξεργασία των ζητημάτων που αφορούν στην υπηρεσιακή κατάσταση των υπαλλήλων της.
Η ανάπτυξη και διαχείριση του συστήματος Περιγραμμάτων Θέσεων Εργασίας των φορέων της Δημόσιας Διοίκησης.
Η μέριμνα για τη συνεχή βελτίωση του τρόπου λειτουργίας των οργανικών μονάδων με την υποβολή προτάσεων οργανωτικού και επιχειρησιακού ανασχεδιασμού.
Ο συντονισμός και η ανάθεση εργασιών στους προϊσταμένους των οργανικών μονάδων που υπάγονται στη Γενική Διεύθυνση για την επίτευξη των επιχειρησιακών τους στόχων.
Η εξασφάλιση της συνεργασίας των Διευθύνσεων ως προς τη διαχείριση των καταστάσεων κρίσης.
Η εποπτεία της ορθότητας της κατάρτισης και εκτέλεσης του προϋπολογισμού και του ΜΠΔΣ και της αποτελεσματικής αξιοποίησης και εξοικονόμησης πόρων.
Η μέριμνα για τη θέσπιση και την εφαρμογή των αναγκαίων εσωτερικών δικλείδων και διαδικασιών στη δημοσιονομική διαχείριση των δαπανών και των εξόδων της Εταιρείας.
Η ευθύνη για την ορθή άσκηση των αρμοδιοτήτων ελέγχου, εκκαθάρισης και εξόφλησης δαπανών της Εταιρείας.