Συμμετέχει στην εξειδίκευση της εφαρμογής της στρατηγικής και των πολιτικών μέσω Σχεδίων Δράσης

Μεριμνά για την έγκριση, παρακολούθηση και αναθεώρηση των Σχεδίων Δράσης του εν θέματι τομέα πολιτικής

Συμμετέχει στις ενέργειες για την εξασφάλιση χρηματοδότησης για την εφαρμογή των Σχεδίων Δράσης

Συντονίζει και ελέγχει τους αρμοδίους για την υλοποίηση των Σχεδίων

1. Η ευθυγράμμιση των επιχειρησιακών στόχων της Διεύθυνσης με την αποστολή της Ε.Υ.Α.Θ. Παγίων όπως διατυπώνεται με αποφάσεις των αρμοδίων οργάνων της. 2. Η διαρκής αμφίδρομη Επικοινωνία με τον Πρόεδρο του Δ.Σ. και το Δ.Σ. του Φορέα. 3. Ο προγραμματισμός των επιχειρησιακών στόχων όπως έχουν τεθεί από τις σχετικές Νομοθετικές Ρυθμίσεις και αποφάσεις του Δ.Σ. και των επιβλεπουσών αρχών. 4. Η μέριμνα για την εκτέλεση όλων των αποφάσεων του Διοικητικού Συμβουλίου του Ν.Π.Δ.Δ. σε συνεργασία με τους Προϊσταμένους των Τμημάτων. 5. Η ενημέρωση και συνεργασία με τον Πρόεδρο του Διοικητικού Συμβουλίου για όλο το φάσμα των αρμοδιοτήτων και καθηκόντων της Διεύθυνσης. 6. Η διαμόρφωση της ετήσιας στοχοθεσίας και ο προσδιορισμός των δεικτών μέτρησης αυτής σε συνεργασία με τους Προϊσταμένους των Τμημάτων. 7. Ο συντονισμός επικοινωνίας και η διοίκηση της Οργανωτικής Δομής και των Υπηρεσιακών Στελεχών, Μονάδων και Προσωπικού του Φορέα, με το βέλτιστο δυνατό τρόπο. 8. Η παροχή οδηγιών και κατευθύνσεων βάσει των επιχειρησιακών στόχων. 9. Η διασφάλιση συνθηκών οριζόντιας συνεργασίας μεταξύ των οργανικών μονάδων της Διεύθυνσης και λοιπών φορέων της Δημόσιας Διοίκησης. 10. Η παρότρυνση του προσωπικού για την επίτευξη των επιχειρησιακών στόχων της Διεύθυνσης 11. Η διαχείριση, ανάπτυξη και αξιοποίηση του προσωπικού, ώστε να επιτυγχάνονται οι προγραμματισμένοι στόχοι και η εισήγηση προτάσεων βελτίωσης για την κατανομή του ανθρώπινου δυναμικού. 12. Ο συντονισμός επικοινωνίας αποτελεί ιδιαίτερα σημαντική διεργασία στη λειτουργία του Φορέα, συμβάλλοντας τόσο στην επίτευξη των στόχων, όσο και στην αντιμετώπιση προβλημάτων που ενδέχεται να προκύψουν κατά την υλοποίηση. 13. Η έγκριση των Περιγραμμάτων Θέσεων Εργασίας (ΠΘΕ) των υποκείμενων οργανικών μονάδων και η εισήγηση τυχόν τροποποιήσεων. 14. Ο σχεδιασμός μεθόδων και πρακτικών ανάπτυξης του ανθρώπινου δυναμικού 15. Η αξιολόγηση του προσωπικού σύμφωνα με το ισχύον θεσμικό πλαίσιο και τις επιλεγείσες μεθόδους 16. Η παρακολούθηση βέλτιστων πρακτικών και ο προσδιορισμός οργανωτικών, λειτουργικών και επιχειρησιακών βελτιώσεων των οργανικών μονάδων της Διεύθυνσης. 17. Η λήψη αποφάσεων σχετικά με την εκπαίδευση του προσωπικού 18. Ο έλεγχος και η θεώρηση όλων των καταστάσεων πληρωμής του προσωπικού του Νομικού Προσώπου, των χρηματικών ενταλμάτων και λοιπών παραστατικών, πριν υπογραφούν από τον Πρόεδρο του Δ.Σ. 19. Η παροχή οδηγιών προς το προσωπικό για την σύνταξη του Προϋπολογισμού του Φορέα σύμφωνα με τις αποφάσεις του Δ.Σ. 20. Η ενημέρωση του Δ.Σ. για το σχεδιασμό του Προϋπολογισμού 21. Η εποπτεία της κατάρτισης του και η υπόδειξη όταν παρίσταται ανάγκη, των απαραίτητων ενεργειών για την εξασφάλιση των εσόδων ή τη συγκράτηση δαπανών χωρίς να εμποδίζεται ο σκοπός του Νομικού Προσώπου 22. Η υπογραφή κάθε βεβαιωτικού σημειώματος για τα έσοδα του Νομικού Προσώπου 23. Η διαβίβαση κάθε νομικού θέματος στη Νομική Σύμβουλο του Νομικού Προσώπου 24. Η ενημέρωση και συνεργασία με τον Πρόεδρο του Διοικητικού Συμβουλίου για όλο το φάσμα των αρμοδιοτήτων και καθηκόντων της Διεύθυνσής του 25. Η επεξεργασία προτάσεων για τη χρηματοδότηση νέων μελετών και έργων ύδρευσης-αποχέτευσης στην περιοχή δραστηριότητας 26. Η μέριμνα για την προώθηση της διαδικασίας ανάθεσης εκπόνησης μελετών, έργων και παροχής υπηρεσιών σε τρίτους, σύμφωνα με τις περί αναθέσεως μελετών και δημοσίων έργων ισχύουσες διατάξεις. 27. Η μέριμνα σε συνεργασία με τα αρμόδια τμήματα και τη νομική σύμβουλο για τη σύνταξη συμβάσεων ανάθεσης εκπόνησης μελετών, παροχής υπηρεσιών και εκτέλεσης έργων 28. Η παρακολούθηση της τήρησης των όρων των συμβάσεων έργων, μελετών και παροχής υπηρεσιών